Preparação de
Empresas para Venda
Conheça nossas soluções
Peparação de Empresas
para Venda
De forma rápida e assertiva, deixamos a empresa pronta para venda ou captação de recursos junto a investidores, de modo a maximizar o valor de avaliação, e dar conforto aos investidores acerca da governança da empresa.
Entenda as etapas de preparação e como
a StonePartners pode agregar valor
Entenda as etapas de preparação e como a StonePartners pode agregar valor
Existem alavancas que podem utilizadas para maximizar o valor de venda da sua empresa.
StonePartners
Definimos as alavancas de valor percebido por investidores e atuamos para maximizar a avaliação da empresa, resolvendo pontos que reduzem a avaliação do negócio. Captura de grande parte do potencial de criação de valor.
Sozinho
Processo de venda junto a boutiques convencionais e assessorias tradicionais, sem preparo prévio, com valor de mercado reduzido, deixando para o investidor boa parte da criação de valor potencial da empresa.
Decisão
Quero vender a empresa?
2 meses
Qual a avaliação atual do negócio?
Quais são as oportunidades de melhorar a avaliação da empresa antes da venda?
Quais são as características dos potenciais investidores ou compradores?
Quero vender parcialmente ou totalmente?
Quanto consigo a mais na minha avaliação se eu resolver problemas internos?
Decidi pela venda
total ou parcial
Como me preparo?
entre 3 e 9 meses
Maximização de receitas – garantir que contratos com clientes permitam a troca de controle/ assinar novos contratos/ plano de aceleração de vendas
Redução de custos variáveis – negociar com fornecedores/ revisar composição dos produtos
Maximização de margem – revisar mix de vendas e canais/ precificação
Redução de custo e despesas fixas – revisar estrutura de custos/ organograma/ cargos e salários/ revisar contratos existentes
Revisão do endividamento – troca dos passivos financeiros por menores custos e alongamento das dívidas
Implantação de controladoria robusta & Auditoria – passar mais confiança e segurança aos investidores e garantir que a empresa seja auditável para melhorar a percepção de risco
Preparação do Dataroom – com todas as informações relevantes da empresa
Governança – criação/ documentação de rotinas internas de aprovações e relatórios periódicos e formação de conselho de administração
Time de gestão - avaliação do time de gestão
Elaboração de tese de investimento - tese robusta, com todas as alavancas claras de valor, com detalhamento de usos dos recursos e racional de avaliação
