Formulário Digital para
Diagnóstico Maturidade Financeira

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DADOS SOBRE A EMPRESA

Controles Financeiros e Governança

A empresa realiza gestão do fluxo de caixa e capital de giro?
A empresa realiza conciliação das contas correntes no ERP?
A empresa possui "Workflow" de aprovação de pagamentos?
A empresa possui algum nível de automação dos processos de finanças?
A empresa tem cultura de prestação de contas e pro labore entre os sócios?
Planejamento Financeiro

A empresa possui investimentos financeiros e capital de reserva?
Sabe e faz acompanhamento do ciclo operacional/financeiro?
A empresa realiza gestão do fluxo de caixa e capital de giro?
A empresa possui planejamento e controle orçamentário?
Indicadores (KPIs) e Cultura de Resultados

A empresa tem um conjunto de indicadores que são monitorados com alguma frequência?
A pessoas e áreas possuem metas claras e alinhadas com a visão da empresa?
A empresa entende quais são suas métricas principais e em qual estágio de maturidade se encontra?
A empresa utiliza inteligência de dados e alguma solução de analytics para tomar decisões?
A área financeira tem facilidade em se relacionar com as demais áreas da empresa?
Tem um plano para crescimento?
Precificação e Margens

Faz análise de preços praticados pelos fornecedores, possibilitando identificar a eficiência das operações de compra?
A empresa utiliza métodos para precificar seus produtos / Serviços?
A empresa compreende sua estrutura de custos e despesas e como isso afeta sua precificação?
Consegue mensurar qual a lucratividade por cada linha de produto/serviço e unidades de negócios?
A empresa compreende sua estratégia de preços para cada canal de venda?
A empresa compreende sua estratégia de preços para cada canal de venda?
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Estevão Seccatto

Acadêmico

  • Engenheiro de telecomunicações (FEI – 2002)
  • Pós graduado em administração industrial (USP – 2005)
  • Mestre em engenharia de produção (FEI – 2011)
  • Certificação do Green Belt – (EDTI – 2013)
  • Instrutor de treinamentos de VSM e restruturação operacional pela KPMG (2018 – 2020)
  • Instrutor do Bootcamp de Turnaround (desde 2019)

Profissional

  • StonePartners – partner (desde mai/2020)
  • KPMG – turnaround e reestruturação operacional (mar/15 – mai/20)
  • Par Consultoria – diretor (mai/14 – mar/15)
  • MBB – gerente Industrial (fev/12 – mai/14)

Áreas de Atuação

  • Turnaround
  • Transformação de empresas e negócios
  • Reestruturação financeira
  • M&A
  • Novos negócios