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Diagnóstico Operacional
Complete o formulário para entender melhor como sua empresa possui gaps operacionais. Quanto mais respostas, maior a assertividade da análise.
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Termo de Aceite
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Forecast
Realiza pesquisas de tendências de mercado, com auxilio de softwares e viagens
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Utiliza informações históricas, métodos estatísticos que auxiliam nas projeções de vendas
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Revisões de forecast são realizados com frequência
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PCP - (Programação e Controle da Produção)
Utiliza sistema de MRP completo, assim como a programação da produção
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Os estoques estão bem controlados
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Os roteiros de fabricação estão corretos
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Realiza a necessidade qtde de Mão de Obra direta
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Realiza a necessidade qtde de Mão de Obra indireta
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Utiliza cálculo de Carga Máquina
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O Lead Time de fabricação e tempo ciclos são revisado com frequência
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É realizado o cálculo e projeção de Matéria-Prima e Insumos
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Produção e Controle
Apontamentos de produção são realizados corretamente
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Apontamentos de paradas da produção são realizado corretamente
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Apontamentos de refugo são realizado corretamente
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Apontamentos de retrabalho são realizado corretamente
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Pontos de Declaração - Identificação da localização dos produtos em Processos via sistema MRP
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Indicadores
Existe indicadores operacionais
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São realizados relatórios e análises para estes indicadores
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Ações
São realizados reuniões periódicas destes indicadores diariamente com os analistas
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São realizados reuniões periódicas destes indicadores semanalmente com os gerentes
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São realizados reuniões periódicas destes indicadores mensalmente com os diretores
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As ações são executadas conforme as decisões da reuniões realizadas
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Estevão Seccatto
Acadêmico
Engenheiro de telecomunicações (FEI – 2002)
Pós graduado em administração industrial (USP – 2005)
Mestre em engenharia de produção (FEI – 2011)
Certificação do Green Belt – (EDTI – 2013)
Instrutor de treinamentos de VSM e restruturação operacional pela KPMG (2018 – 2020)
Instrutor do Bootcamp de Turnaround (desde 2019)
Profissional
StonePartners – partner (desde mai/2020)
KPMG – turnaround e reestruturação operacional (mar/15 – mai/20)
Par Consultoria – diretor (mai/14 – mar/15)
MBB – gerente Industrial (fev/12 – mai/14)
Áreas de Atuação
Turnaround
Transformação de empresas e negócios
Reestruturação financeira
M&A
Novos negócios
