Ir para o conteúdo
Quem somos
Diagnóstico digital
Captação de recursos
Nossas soluções
Close Nossas soluções
Open Nossas soluções
Aceleração de Vendas
Cadeias de Suprimento
CFO on Demand
Diagnósticos detalhados
Dívidas estruturadas / Mercado de capitais
Dívidas Não Performadas
Gestão de Crise
Jornada para IPO
Preparação de Empresas para Venda
Reestruturação Financeira
Reestruturação Operacional
Reestruturação Societária
Transformação de Negócios e Digital
Treinamentos in Company
Treinamentos
Turnaround
Cases
Contato
Quem somos
Diagnóstico Digital
Captação de recursos
Cases
Contato
Quem somos
Diagnóstico Digital
Captação de recursos
Cases
Contato
Fale conosco
Quem somos
Diagnóstico Digital
Captação de recursos
Cases
Contato
Formulário Digital para
Diagnóstico Estratégico
Complete o formulário para entender melhor como sua empresa está estrategicamente posicionada. Quanto mais respostas, maior a assertividade da análise.
Por favor, preencha todas as etapas!
DADOS SOBRE A EMPRESA
Nome Completo
Razão Social
Endereço
Complemento
Cidade
UF
Telefone com DDD
E-mail
CNPJ
Termo de Aceite
Por favor, clique e leia o
Termo de Aceite
para continuar
RESPONDA AO QUESTIONÁRIO
Você possui algum tipo de parceria? Se sim, especifique com quais empresas e detalhe brevemente
Quais são as principais atividades que sua empresa exerce?
Quais recursos sua empresa oferece?
Conte-nos mais sobre o valor que sua empresa oferece aos seus clientes
Conte-nos mais sobre o valor que sua empresa oferece aos seus clientes
Como você descreveria seu relacionamento com seus clientes? Como é essa interação?
Como funciona a logística de Canais de Distribuição da sua empresa?
Quais são os seus clientes e quais os segmentos deles?
Como funciona o gerenciamento de pagamentos na sua empresa?
Qual a Fonte de Receitas da sua empresa?
FORÇAS COMPETITIVAS
Rivalidade entre os concorrentes
Na indústria que você pretende entrar/já atua existem concorrentes estabelecidos?
Sim
Não
Não tenho certeza
O(s) concorrente(s) atuais já conseguem atender a totalidade do mercado?
Sim
Não
Não tenho certeza
Já existe uma competição explícita entre os concorrentes?
Sim
Não
Não tenho certeza
Você vai entrar no mesmo mercado que eles?
Sim
Não
Não tenho certeza
A diversidade desses concorrentes é alta?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido?
Sim
Não
Não tenho certeza
RESPONDA AO QUESTIONÁRIO
Poder de negociação dos clientes
Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe escassez de clientes para o seu negócio em relação ao seu setor?
Sim
Não
Não tenho certeza
Você tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
Sim
Não
Não tenho certeza
O volume de compra dos seus clientes é alto?
Sim
Não
Não tenho certeza
O custo para o cliente trocar de fornecedor é baixo?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe a possibilidade do seu cliente fazer o próprio produto?
Sim
Não
Não tenho certeza
RESPONDA AO QUESTIONÁRIO
Poder de negociação dos fornecedores
Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negócio?
Sim
Não
Não tenho certeza
O preço dos insumos necessários para o seu negócio varia fortemente?
Sim
Não
Não tenho certeza
O perfil profissional necessário para o seu negócio é fácil de ser encontrado?
Sim
Não
Não tenho certeza
Há carência de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores?
Sim
Não
Não tenho certeza
Você tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na área dos seus fornecedores?
Sim
Não
Não tenho certeza
RESPONDA AO QUESTIONÁRIO
Ameaça de entrada de novos concorrentes
O custo para começar um novo negócio dentro da sua indústria é baixo?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe espaço para mais concorrentes fora os já estabelecidos?
Sim
Não
Não tenho certeza
A indústria é de pequena escala?
Sim
Não
Não tenho certeza
Os custos de troca para os clientes são baixos?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negócio?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?
Sim
Não
Não tenho certeza
RESPONDA AO QUESTIONÁRIO
Ameaça de produtos substitutos
Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço?
Sim
Não
Não tenho certeza
Os produtos substitutos tem alto grau de inovação?
Sim
Não
Não tenho certeza
Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
Sim
Não
Não tenho certeza
O preço dos produtos substitutos é inferior ao do seu produto ou serviço?
Sim
Não
Não tenho certeza
A qualidade dos produtos substitutos é superior a qualidade do seu produto ou serviço?
Sim
Não
Não tenho certeza
SWOT
Descrição das Forças e Fraquezas
A empresa tem diferencial inovador
Força
Fraqueza
A tecnologia própria é essencial para o negócio
Força
Fraqueza
O produto é de qualidade
Força
Fraqueza
O portfólio de produtos/serviços é variado
Força
Fraqueza
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
Força
Fraqueza
A equipe é competente e entrosada
Força
Fraqueza
A infraestrutura é adequada às necessidades
Força
Fraqueza
Os meios para fazer as vendas são diversificados
Força
Fraqueza
Há recursos financeiros disponíveis
Força
Fraqueza
O negócio pode crescer (escalável)
Força
Fraqueza
SWOT
Descrição das Oportunidades e Ameaças
Há mercados inexplorados
Oportunidade
Ameaça
Possibilidade de parcerias estratégicas
Oportunidade
Ameaça
Existem poucos concorrentes no mercado
Oportunidade
Ameaça
Aproveita políticas governamentais
Oportunidade
Ameaça
Aproveita avanço tecnológico
Oportunidade
Ameaça
Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Oportunidade
Ameaça
Está em um ambiente colaborativo
Oportunidade
Ameaça
A empresa realiza grandes eventos
Oportunidade
Ameaça
Interesses por iniciativas socioambientais
Oportunidade
Ameaça
Lançamentos de novas linhas de produtos
Oportunidade
Ameaça
Enviar
Rolar para cima
Estevão Seccatto
Acadêmico
Engenheiro de telecomunicações (FEI – 2002)
Pós graduado em administração industrial (USP – 2005)
Mestre em engenharia de produção (FEI – 2011)
Certificação do Green Belt – (EDTI – 2013)
Instrutor de treinamentos de VSM e restruturação operacional pela KPMG (2018 – 2020)
Instrutor do Bootcamp de Turnaround (desde 2019)
Profissional
StonePartners – partner (desde mai/2020)
KPMG – turnaround e reestruturação operacional (mar/15 – mai/20)
Par Consultoria – diretor (mai/14 – mar/15)
MBB – gerente Industrial (fev/12 – mai/14)
Áreas de Atuação
Turnaround
Transformação de empresas e negócios
Reestruturação financeira
M&A
Novos negócios
